為進(jìn)一步建立健全公司薪酬績效管理制度，實現(xiàn)薪酬績效管理的科學(xué)化、合理化和公平化，形成良好的工作推動機(jī)制，公司擬成立薪酬績效管理委員會，現(xiàn)將具體事項報向與會職工代表匯報：

一、擬成立的薪酬績效管理委員會的人員組成

主任委員：程   希

委 員：封昌青、馮  祥、何  劍、卜廣勝、何加森、王  軍、季  軍、李永江

職 責(zé)：

1、規(guī)劃集團(tuán)薪酬績效體系，領(lǐng)導(dǎo)薪酬績效各項工作，確定薪酬績效管理工作方向；

2、審批薪酬績效管理委員會辦公室上報的薪酬績效管理制度，薪酬績效調(diào)整方案及實施細(xì)則；

3、審批薪酬績效管理委員會辦公室上報的各單位、部門對于薪酬管理制度的優(yōu)化方案；

4、審批薪酬績效管理委員會辦公室上報的績效考核結(jié)果；

5、審批薪酬績效管理委員會辦公室上報的關(guān)于薪酬績效工作的一般性申訴，處理關(guān)于薪酬績效工作的重大申訴。

薪酬委員會下設(shè)辦公室

主 任：封昌青

成 員：王 軍、李永江、吳云峰、何池海、王敏捷、趙 雨、徐 佳、顧豐年、劉成靜、李 俊、宗 敏   

職 責(zé)：

1、在薪酬績效管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，制定薪酬績效管理制度，薪酬績效調(diào)整方案及實施細(xì)則；

2、匯總各單位、部門對于薪酬管理制度的優(yōu)化建議并形成方案，上報薪酬績效管理委員會；

3、組織績效考核工作，匯總考核評分結(jié)果，并形成考核報告，上報薪酬績效管理委員會；

4、處理關(guān)于薪酬、績效工作的一般性申訴，調(diào)查核實后，上報薪酬績效管理委員會。

二、擬定的決策程序

1、委員會會議須由三分之二以上委員到會方能召開。

2、委員會實行少數(shù)服從多數(shù)表決制，對提交討論的事項須進(jìn)行充分討論后舉手表決，以參會人數(shù)過半數(shù)為通過。

3、凡委員會討論決定的事項均須書面會議記錄，載明討論事項、表決情況等會議內(nèi)容，并由全體參會委員簽字確認(rèn)。

4、委員會成員應(yīng)對會議討論情況保密，對外以會議形成的決議為準(zhǔn)進(jìn)行宣導(dǎo)貫徹。

三、擬成立的薪酬績效委員會辦公室負(fù)責(zé)委員會的日常工作和會議召集，主任委員負(fù)責(zé)向董事會匯報工作。

以上為公司成立薪酬績效管理委員會工作報告，請與會職工代表審議。