2022年2月7日上午，集團(tuán)公司在揚州分公司會議室召開2022年度第一次總經(jīng)理辦公會議。董事長范廣峰先生，總經(jīng)辦，總師室全體成員，各部門、分公司負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理，集團(tuán)總賬會計等70人參加會議。會議由總經(jīng)理程希先生主持。

會上，董事長范廣峰先生結(jié)合當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境，深入剖析各部門、項目部在管理中反復(fù)出現(xiàn)的頑瘴痼疾，要求在新年度各單位考核評比中緊緊圍繞各單位核心指標(biāo)制定考核方案。面對今年繁重的生產(chǎn)任務(wù)，各單位要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立危機(jī)意識，充分利用剛復(fù)工的時間梳理工作流程、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體員工業(yè)務(wù)能力以適應(yīng)更加激烈的市場競爭。各項目部要立即開始行動，做好疫情防控工作的同時組織復(fù)工，按照地區(qū)防疫規(guī)定篩查疫情中高風(fēng)險地區(qū)務(wù)工人員進(jìn)行管理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序。

總經(jīng)理程希先生部署具體工作，指出業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作是對現(xiàn)行管理工作的完善和補(bǔ)充，要珍惜培訓(xùn)機(jī)會反思過去工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步明確部門工作職責(zé)，合理分配人員工作，加強(qiáng)兄弟部門間的合作協(xié)調(diào)。同時今年的考核方案在制定時要按各部門的性質(zhì)有所區(qū)分，根據(jù)項目部、生產(chǎn)管部、管理部門、安裝公司和工廠的自身特點，以核心指標(biāo)為導(dǎo)向制定考核方案。今年是集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體同志要振奮精神，埋頭苦干，以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，為虎年交上一份滿意的答卷。