2020年5月4日下午13時30分，集團公司在南京總部召開2020年第一季度安全質(zhì)量技術(shù)專題會。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理沈元華、副總工程師王軍、質(zhì)量技術(shù)部管理人員、安全管理部管理人員，各項目部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員，項目內(nèi)部責(zé)任制承包人及相關(guān)質(zhì)安人員，共計170余人參加了會議。會議由副總工程師王軍主持。會議共四項議程：

    一、集團公司副總工程師兼質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理何池海同志就集團公司第一季度質(zhì)量檢查情況，以實物圖片形式進行通報點評，分析質(zhì)量通病的原因，并提出相關(guān)處理意見。宣貫下一階段質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)劃設(shè)想，提高集團公司整體工程質(zhì)量管理水平。

    二、集團公司安全管理部經(jīng)理陸文兵同志對江蘇省以及全國1～4月份安全生產(chǎn)事故情況進行通報，分析事故原因，并通報了公司近期組織的安全互查情況，要求查出的隱患必須整改到位。宣貫加強疫情防控、促生產(chǎn)趕進度的同時做好安全管理工作。

    三、集團副總工程師王軍同志對屋面施工細部做法以圖文形式做了詳細的案例講解，指出外腳手架連墻件老工藝存在的巨大滲漏隱患，并介紹了新工藝的優(yōu)點，強調(diào)今后各項目部必須立即改進老工藝，按照屋面施工細部做法及外腳手架連墻件新工藝執(zhí)行。如改進、執(zhí)行未到位，集團公司將就相關(guān)情況進行通報和處罰。同時，針對目前安全質(zhì)量方面幾個突出的、常態(tài)的問題進行技術(shù)理論分析并說明做法。就集團公司繼續(xù)開展并做好“工程項目生產(chǎn)檢查評比辦法”進行動員，嚴格按照評比辦法，對評比結(jié)果差的班組進行處罰，并按照承包班組的平均得分對所在項目部進行排名。強調(diào)總師室、質(zhì)安兩個部門、各項目部質(zhì)安人員在工作中需加強管理，學(xué)習(xí)工程技術(shù)標準和規(guī)范，不斷提高自身水平和素質(zhì)，使工程安全、質(zhì)量、技術(shù)等綜合管理水平更上一個臺階。

    四、集團公司常務(wù)副總經(jīng)理沈元華同志對做好集團公司質(zhì)量安全管理工作作出重要指示：一是強調(diào)組織質(zhì)量安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，二是明確管理人員需要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，三是要求質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部對檢查出的問題隱患督促整改，及時跟進。最后希望大家以本次專題會為契機，加強學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、提高，在工作實踐中，能夠熟練運用所學(xué)，為集團公司的發(fā)展作出積極的努力。